Việc làm giáo dục, đào tạo

Chủ trì rà soát, xây dựng và hoàn thiện các chính sách lương, thưởng, phụ cấp và thu nhập của Nhà trường.

Tham gia thiết kế và vận hành hệ thống 3P – Position, Person, Performance.

Xây dựng và quản trị: Job Grade/Job Level; Salary Band/Salary Range; Cơ chế điều chỉnh lương; Chính sách thưởng; Performance Pay/KPI; Các cơ chế thu nhập đặc thù theo nhóm chức danh.

Đánh giá tính công bằng nội bộ và mức độ cạnh tranh của hệ thống thu nhập.

Đề xuất giải pháp xử lý các bất hợp lý về lương giữa vị trí, cấp bậc, đơn vị và nhóm nhân sự.
2.2. Quản trị quỹ lương và ngân sách nhân sự

Xây dựng và quản lý kế hoạch quỹ lương, thưởng, phúc lợi và các chi phí nhân sự theo năm.

Theo dõi và phân tích Budget vs. Actual.

Phân tích tác động tài chính của các phương án: Tuyển mới; Tăng lương; Bổ nhiệm; Điều chuyển; Thay đổi chính sách; Tái cấu trúc tổ chức.

Theo dõi các chỉ số chi phí nhân sự và chủ động cảnh báo rủi ro vượt ngân sách.

Phối hợp với Tài chính – Kế toán trong công tác hoạch định và kiểm soát chi phí nhân sự.
2.3. Quản lý payroll và nghiệp vụ C&B

Quản lý toàn bộ quy trình payroll, bảo đảm chính xác – đúng hạn – bảo mật – có kiểm soát.

Kiểm soát dữ liệu đầu vào liên quan đến: Chấm công; Hợp đồng lao động; Điều chỉnh lương; Phụ cấp; Thưởng; Làm thêm giờ; Nghỉ phép; Nghỉ việc; Các khoản khấu trừ và truy lĩnh.

Kiểm soát các nghiệp vụ liên quan đến BHXH, BHYT, BHTN, thuế TNCN và các chế độ của người lao động.

Thiết lập cơ chế kiểm tra, đối soát nhằm hạn chế tối đa sai sót trong chi trả thu nhập.

Giải quyết các vấn đề và khiếu nại liên quan đến lương, thưởng và chế độ của người lao động.
2.4. Xây dựng chính sách phúc lợi và Total Rewards

Rà soát, thiết kế và quản trị hệ thống phúc lợi của Nhà trường.

Đánh giá hiệu quả từng chương trình dựa trên chi phí, mức độ sử dụng và giá trị đối với người lao động.

Đề xuất chính sách phù hợp với từng nhóm nhân sự, đặc biệt là: Giảng viên;Nhân sự trình độ cao; Chuyên gia; Quản lý;Các vị trí trọng yếu.

Phát triển hệ thống đãi ngộ theo định hướng Total Rewards, kết hợp: Compensation; Benefits; Recognition; Career Development; Employee Experience.

Phối hợp xây dựng các chính sách hỗ trợ thu hút và giữ chân nhân tài.
2.5. Compensation Benchmarking & Data Analytics

Thực hiện khảo sát và benchmark lương với thị trường.

Phân tích mức độ cạnh tranh của từng nhóm chức danh.

Xây dựng và quản trị cơ sở dữ liệu salary benchmark.

Xây dựng C&B Dashboard theo dõi các chỉ số như: Total Payroll; Payroll/Revenue; Cost per Employee; Average Salary; Salary Distribution; Compa-ratio; Benefit Cost; Overtime Cost;Bonus Cost; Budget vs. Actual.

Sử dụng dữ liệu để tham mưu cho lãnh đạo về chính sách và quyết định liên quan đến thu nhập.
2.6. Quản trị tuân thủ và rủi ro

Bảo đảm các chính sách C&B tuân thủ quy định pháp luật và quy định nội bộ.

Theo dõi và cập nhật các quy định liên quan đến: Tiền lương; Thời giờ làm việc; Làm thêm giờ; BHXH; Thuế TNCN; Các quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động.

Phối hợp với Pháp chế và các đơn vị liên quan trong việc rà soát chính sách, xử lý các vấn đề phát sinh.

Chuẩn hóa hồ sơ và quy trình nhằm bảo đảm khả năng kiểm tra, đối soát và truy xuất dữ liệu.
2.7. Quản lý đội ngũ và số hóa C&B

Phân công, quản lý và phát triển đội ngũ C&B.

Chuẩn hóa quy trình, checklist và SLA.

Coaching đội ngũ về payroll, chính sách, dữ liệu và dịch vụ nhân sự.

Tham gia triển khai và tối ưu HRIS/HRM, payroll system.

Đề xuất tự động hóa các nghiệp vụ C&B nhằm giảm thao tác thủ công và nâng cao độ chính xác.

Phát triển đội ngũ từ C&B Operations sang C&B Advisory & Analytics.
2.8. Nhiệm vụ khác theo phân công phù hợp từ Lãnh đạo